Home > Voor wie > Werknemers -en werkgevers > Praktijkvoorbeeld

Praktijkvoorbeeld

Hoe voert een bedrijf een alcoholbeleid in?

Het praktijkvoorbeeld van Huntsman

Met dit voorbeeld krijgt u een indruk hoe een bedrijf op een succesvolle manier preventief alcoholbeleid heeft ingevoerd.

Korte beschrijving van het bedrijf

Huntsman is een productie bedrijf in de chemische industrie in Rozenburg wat zich onder andere richt op de productie van halffabrikaten voor de vervaardiging van polyurethaanschuim. De multinational heeft meer dan 15.000 werknemers in dienst en vestigingen in meer dan 40 landen. Het bedrijf heeft in Nederland het grootste productie complex in Europa, met ongeveer 400 werknemers.

Redenen voor het opzetten van het alcoholbeleid

Het managementteam besloot in 1997 om een alcoholbeleid op te zetten. De aanleiding was niet zozeer het hoge ziekteverzuim of slechte werk prestaties, maar een paar vervelende voorvallen met werknemers die problemen hadden met alcohol. Ook speelt mee dat het bedrijf werkt met gevaarlijke chemicaliën, daarom is veiligheid erg belangrijk. Het alcohol (en drugs & medicijnen) beleid is ingebed in een breed veiligheid - en gezondheidsprogramma, het FIT programma.

Het opzetten van een beleid

De milieu, veiligheid en gezondheidsmanager, de bedrijfsarts, de bedrijfsmaatschappelijke werker en de personeelsmanager, waren vanaf het begin betrokken bij het proces. Het bedrijf heeft een sociaal-medisch team dat bestaat uit de bedrijfsarts, de bedrijfsmaatschappelijke werker en een vertegenwoordiger van Personeelszaken. Dit team komt 1 keer in de 2 maanden samen en praat dan over revalidatie van werknemers, reïntegratie, maar ook over het uitzetten van een meer algemene strategie met betrekking tot gezondheidsmanagement. Leidinggevenden en managers kunnen dit team raadplegen en worden uitgenodigd bij de bijeenkomsten. Het team bestaat al 9 jaar.

Het alcoholbeleid is onderdeel van het FIT programma, dat gericht is op gezondheidsmanagement. Voorbeelden hiervan zijn bewegen op het werk, het aanbieden van gezonde voeding in het bedrijfsrestaurant en aandacht voor stressmanagement. Het bedrijf betrok het NIGZ bij het vormgeven van het alcoholbeleid. In het kader van het alcohol project zijn een aantal activiteiten ondernomen:

De mate waarin alcohol in het bedrijf beschikbaar was werd geïnventariseerd.
Alle leidinggevenden werden getraind
Aan alle werknemers werd een informatiepakket uitgedeeld

De maatregelen

• Geen alcohol op het werk
Sinds 1997 is het bedrijf praktisch drooggelegd. Zelfs tijdens speciale lunches of diners wordt geen alcohol geserveerd. Alleen bij jubileum etentjes (1 of 2 keer per jaar) kunnen medewerkers alcohol drinken. Maar iedereen wordt dan wel aangeraden om gebruik te maken van taxi’s; het bedrijf vergoedt de kosten.

• Training
In 2000 werden de leidinggevenden getraind door het NIGZ. Het doel van de training was om kennis van en inzicht in de effecten van alcohol te krijgen, om onveilig alcoholgebruik door werknemers te kunnen signaleren (zoals drinken tijdens het werk, of excessief gebruik buiten het werk) en om het bespreekbaar te maken.

• Signaleren gebruik en persoonlijk (hulpverlenings)traject
Ook werden de maatregelen besproken die genomen moeten worden bij het vermoeden dat een werknemer problemen heeft met alcohol. Er wordt dan een gesprek aangegaan met de werknemer en een hulpverleningstraject aangeboden wanneer dit nodig mocht zijn. Als een werknemer wordt verdacht van alcoholgebruik op het werk, wordt een vrijwillige alcohol-of bloedtest aangeboden. Wanneer hieruit blijkt dat de persoon onder invloed is van alcohol, krijgt hij of zij een verbale waarschuwing. Wanneer het weer gebeurt krijgt hij een op schrift staande waarschuwing. Ook kan een werknemer tijdelijk geschorst worden of zelfs worden ontslagen.

De resultaten

Het alcoholbeleid heeft ondermeer geleid tot minder ziekteverzuim en meer duidelijkheid over de regels voor alle betrokkenen.Het management van het bedrijf is tevreden over de resultaten van het alcoholproject. Maar het kost extra inspanning om de kennis van de leidinggevenden op peil te houden.

De implementatie

De implementatie van het alcoholbeleid is goed geregeld. Het is gerelateerd aan het FIT-programma. Dit programma heeft een bredere insteek op gezondheidsactiviteiten en niet alleen specifiek op alcoholbeleid. Daarom heeft het bedrijf het vertrouwen dat de positieve effecten van het alcoholbeleid zullen aanhouden.

Conclusie

Doordat het bedrijf een open en sociale cultuur heeft, met de nadruk op veiligheid en gezondheid en het management achter het beleid staat, is de invoering succesvol geweest. De activiteiten, zoals de training van leidinggevenden en het verstrekken van informatiepakketten aan werknemers zijn ook toepasbaar binnen andere bedrijven. De meest belangrijke voorwaarde voor slagen van alcoholbeleid blijft echter het draagvlak bij het management van het bedrijf.

Meer informatie over het arbobeleid van het bedrijf Huntsman staat in het artikel:
Kusiak, L. Arbo en milieu bij Huntsman. In: Arbo & milieu jrg. 10, nr. 7/8 jul./aug. 2002, p. 24-27
Zie ook website Huntsman: www.huntsman.nl

Laatste wijziging: 11 februari 2008